Logistikberatung nachhaltig und effizient von Palbera
Neue effiziente Logistikkonzepte gewinnen für Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Durch die zunehmende Schnelllebigkeit wird ein hoher Investitionsgrad immer seltener. Als logische Konsequenz folgt das Erreichen einer flussbasierten Logistik für viele Unternehmen.
Wir unterstützen Sie mit unserer Logistikberatung nachhaltig mit folgenden Leistungen.
Lean Logistics
In ganzheitlichen Veränderungsprozessen helfen wir Ihnen dabei, Ihre Organisation und Prozesse Tag für Tag zu verbessern. Wir unterstützen Sie dabei, Verschwendung in Prozessen und Abläufen zu erkennen und Optimierungen anzustoßen.
Materialflussplanung
Bei der Materialflussplanung betrachten wir anhand einer Wertstromanalyse Ihre Prozesse beginnend vom Wareneingang, über Produktion und Montage, bis zum Versand innerhalb Ihres Unternehmens. Auf Basis der Analyse können Optimierungspotentiale abgeleitet und ein effizienter und nachhaltiger Materialfluss für Ihr Unternehmen geplant sowie realisiert werden. Wir berücksichtigen hierbei nicht nur den Fluss Ihres Materials, sondern auch die Kommunikationswege und mögliche Schnittstellenproblematik zwischen einzelnen Abteilungen.
Layoutplanung
Bei der Layoutplanung wird die räumliche Anordnung der Produktions- und Logistikbereiche bei Neubauten sowie bei Bestandslagern betrachtet. Dabei werden die Produktions- und Logistikbereiche auf Basis der Materialflussplanung im Layout strukturiert und optimal angeordnet. Ziel ist eine effiziente und transparente Warenversorgung.
Inbetriebnahme Logistikzentrum
Wir unterstützen Sie bei der Inbetriebnahme Ihres neuen Logistikzentrums oder bei der Neustrukturierung einzelner Teilbereiche Ihrer technischen Logistikprozesse. Bei der Inbetriebnahme sind wir der Sparringspartner zwischen Ihnen als Auftraggeber und den Lieferanten der einzelnen Teilsysteme und stellen für Sie den reibungslosen Start sicher. Auch nach der erfolgreichen Inbetriebnahme bleiben wir der Partner an Ihrer Seite, um die Prozesse weiter zu entwickeln und eventuell im laufenden Betrieb entstehende Probleme sofort mit den entsprechenden Lieferanten zu beheben.
Arbeitsplatzgestaltung
Für eine betriebliche Wertschöpfung sind effiziente Arbeitsabläufe die Basis. Wir betrachten bei unserer Beratung aber nicht nur Ihre Prozesse, sondern berücksichtigen auch die Belange Ihrer Mitarbeiter. Als Teil von betrieblichem Gesundheitsmanagement unterstützen wir Sie bei der Gestaltung von optimalen Arbeitsplätzen, um auch langfristig die Motivation und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter zu gewährleisten.
Lieferanten-
management
Im Lieferantenmanagement wird strategisch nach den richtigen Lieferanten gesucht und diese stetig im Sinne einer Partnerschaft weiterentwickelt. Auf der operativen Ebene werden die Lieferanten hinsichtlich verschiedener Messinstrumente kontrolliert sowie bei der Aufdeckung und Umsetzung von Optimierungspotentialen unterstützt. Das Ziel bei allen Aktivitäten im Lieferantenmanagement ist die Erarbeitung einer geeigneten Beschaffungsstrategie zur Erhöhung der Beschaffungsqualität sowie zur Senkung der Versorgungsrisiken und Abhängigkeiten.
Logistikcontrolling
Durch den wachsenden Stellenwert der Logistik und die steigende Komplexität von Logistiksystemen ist eine Transparenz Ihrer wirtschaftlichen Aktivitäten notwendig. Mit Hilfe von transparentem und verständlichem Logistikcontrolling wird eine genaue Planung, Koordination, Steuerung und Kontrolle der Logistikprozesse möglich. Wir unterstützen Sie parallel zur Logistikberatung bei dem Aufbau und der Weiterentwicklung eines geeigneten Kennzahlensystems.